随着社会不断发展，工作形式也在不断演变，越来越多的人选择加入以日本为代表的N系企业。这些企业在竞争中表现出极高的竞争力，拥有高度组织化、高效率、强大的自我改进能力和稳定的发展态势等特点。那么，N系企业在集中的工作中有哪些关键要点呢？「MBTI在线测试」
精益生产是N系企业非常重视的工作模式之一。这种模式的核心在于减少浪费，提高生产效率和质量。在精益生产中，所有工程师都被要求认真思考每一项工作，不断提升自己的能力和技术水平。同时，他们还要学会通过解决问题的方式不断创新和提高生产效率。
6S管理是N系企业最常见的一种管理方式。通过强调整理、整顿、清扫、清洁、精神和早产管理等方面，6S管理提高了生产效率和员工工作环境的流畅程度。管理者通常会在领导示范、员工参与和现场操练等方面做出努力，以确保管理方式的实际效果。
Kanban管理是N系企业非常注重的生产管理方式之一。通过建立可视化管理方式，Kanban管理促进了生产过程的协调和管理。这种管理方式帮助员工更好地理解工作任务，并更好地协调生产过程中的每一步。
Kaizen持续改进是N系企业的重要经营理念。在这个理念下，企业不断改进生产流程、生产设备和员工能力等方面，并追求更好的产品质量和更高的生产效率。员工被要求追求卓越，适应变化，并不断学习和创新。
团队合作是N系企业注重的重要方面，通过可信赖的第一线工程师配置，以确保生产效率。在团队合作中，每个员工被要求认真思考自己的工作，并积极与团队成员互动、互相支持和帮助，以确保生产的成功。
综上所述，N系企业在集中工作中注重精益化生产、6S管理、Kanban管理、Kaizen持续改进和团队合作。N系人在这些方面展现出高度的组织能力、创新能力和协作能力，凭借这些要点推动着企业的不断发展。
