作为一名INTJ，管理ENTJ下属是一个既充满挑战又充满机遇的任务。成功管理ENTJ下属不仅可以提高团队效率，还可以助力整个团队取得更大的成功。
作为善于发现挑战的人，我们需要意识到，在管理ENTJ下属的过程中，我们需要掌握多项关键技能。下面我将分享一些技巧，以帮助我们更好地管理ENTJ下属。
担任领导角色
成功管理ENTJ下属的首要条件是认识到他们有潜力成为强有力的领导者。然而，我们需要明确我们自己也必须承担领导角色。我们需要清晰地告诉他们我们的决策，并根据我们的见解和经验来制定明确的指导方针，帮助他们实施。
设定清晰的目标
ENTJ下属的优点之一是他们注重目标导向。然而，他们需要明确的目标和阶段性成果。确保与ENTJ下属明确期望和目标非常重要。如果他们没有清晰的指导，他们可能会寻求自己的目标，而这可能与团队的整体目标不一致。
创造具有挑战性的工作环境
ENTJ下属在面对挑战时表现出色，这也是我们选择他们领导团队的原因之一。他们需要在工作环境中感到受到尊重，并能够发挥他们独特的优势，与团队其他成员一起合作。提供一个激励和充满挑战的工作环境是明智之举。
基于尊重
这一点在处理ENTJ下属时非常重要。ENTJ希望在决策过程中感受到尊重，他们渴望被看作是独立的思考者和善于解决问题的人。保持良好的沟通并及时共享重要信息是与ENTJ员工建立良好关系的好的起点。成功领导ENTJ下属的关键在于深入了解他们的需求，同时创造一个成功的工作环境，同时也要承担领导责任。这不仅有助于管理ENTJ下属，还能帮助团队实现目标，并让企业更加成功。在管理这些充满挑战的员工时，将这些技巧牢记于心将能帮助您成功应对任务。
